ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И
КОММУНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ МЭРИИ Г. МАГАДАНА

ПРИКАЗ
от 17 февраля 2014 г. № 40

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ВЕДОМСТВЕННУЮ ЦЕЛЕВУЮ ПРОГРАММУ
"КАПИТАЛЬНЫЙ РЕМОНТ ОБЩЕГО ИМУЩЕСТВА МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ,
РАНЕЕ ИМЕВШИХ СТАТУС ОБЩЕЖИТИЙ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ
"ГОРОД МАГАДАН" НА 2011-2013 ГОДЫ"

На основании постановления мэрии города Магадана от 19.01.2011 № 111 "Об утверждении порядка разработки, утверждения и реализации ведомственных целевых программ на территории муниципального образования "Город Магадан" приказываю:

1. Внести следующие изменения в ведомственную целевую программу "Капитальный ремонт общего имущества многоквартирных домов, раннее имевших статус общежитий в муниципальном образовании "Город Магадан" на 2011-2013 годы":
1.1. Раздел 3 Программы "Система целевых индикаторов и ожидаемый социально-экономический эффект от реализации Программы" изложить в новой редакции:
"Успешная реализация программы к 2014 году позволит обеспечить:
- проведение капитального ремонта 25 015,3 м кв. кровель;
- проведение капитального ремонта 5 2380,0 м кв. фасадов;
- замену гидроизоляции в санузлах общей площадью 55,0 м кв.;
- оборудования пяти узлов учета потребления тепловой энергии, холодной и горячей воды;
- замену внутридомовых сетей отопления, водоснабжения, водоотведения и электрических сетей в двух многоквартирных домах.

Значение целевых индикаторов

Наименование целевого индикатора
Показатели целевых индикаторов
2011
2012
2013
1. Капитальный ремонт кровель, кв. метров
7294,0
7332,0
10389,3
2. Капитальный ремонт фасадов, кв. метров
1962,0
2301,0
1017,0
3. Замена гидроизоляции и полов в санузла, кв. метров
0,0
21,0
34,0
4. Замена внутридомовых инженерных систем, тыс. рублей
0,0
3992,917
0,0
".

2. Направить настоящий приказ в комитет по финансам мэрии города Магадана, комитет экономического развития мэрии города Магадана, Контрольную палату мэрии города Магадана.

3. Опубликовать настоящий приказ в средствах массовой информации.

Руководитель департамента ЖКХ
В.А.КРАВЦИВ


------------------------------------------------------------------